Futuros Alternativos: Testemunhamos mudanças extremas nas últimas décadas, promovida por fenômenos como crises financeiras, (asiática e global), a revolução do peer-to-peer , o extremismo político e a mudança climática, para mencionar apenas algumas. Todos esses fenômenos interromperam o ciclo tradicional de planejamento, implementação e revisão, que precede soluções baseadas em (re)ajustes técnicos específicos.

Isso é cada vez mais relevante quando se descobre que os próximos vinte anos prometem trazer mudanças ainda maiores.

Isso transformará os debates atuais: carros sem motorista tornarão as cidades mais seguras e eles mudarão o debate da propriedade para a mobilidade; a carne pura ou carne in vitro, pode acabar com a indústria de carne e seus 56.000 milhões de animais abatidos anualmente, ele questionará o que e como comemos, e também como organizamos a agricultura.

Governança e economia peer-to-peer desintermediam o intermediário e podem fazer, por exemplo, como a Wikipedia que encerrou o reinado da Enciclopédia Britânica. Também questiona a hierarquia corporativa, criando espaços para cooperativas, níveis locais e globais. A queda no preço da energia solar perturba o sistema atual energia baseada no carvão, permitindo que as famílias não só se tornam produtores de energia, mas também em uma parte das cooperativas comunitárias de energia.

Dado a magnitude das mudanças que estão por vir, devemos tomar como prioridade no trabalho por uma inovação que também seja inclusiva?

Em mais de trinta anos de oficinas de pré-visão em mais de quarenta países, cheguei a três conclusões principais:

1.Devemos questionar o “futuro usado”: cada organização têm práticas que não necessariamente levam ao seu futuro preferencialmente, além disso, eles podem desenvolver estratégias que contradizem sua visão. Por exemplo, no setor da educação, o futuro mais utilizado é o de salas de aula com fileiras de mesas, que não são centradas no aluno ou tecnologicamente amigáveis, e que aplicam uma avaliação “de tamanho único”. Em nível global, na medida em que a IA começa a substituir o trabalho não qualificado, e de fato também para qualificado, o emprego poderá em breve se tornar um futuro usado, útil no passado, mas irrelevante para o futuro.

2. Devemos criar futuros alternativos: a trajetória de um tema emergente é difícil de prever, portanto, trabalhar com futuros alternativos é crucial para negociar as incertezas e ter mais adaptabilidade. Para criar futuros alternativos devemos questionar nossas suposições básicas sobre como é o mundo e como ele funciona. Em relação a futuro, educação e trabalho, contemplamos diferentes cenários: ensinar e treinar para os trabalhos de ontem; ensinar e treinar para o futuro emergente; ou co-ensinar e projetar para um mundo pós-emprego, onde o foco está no pessoas, no planeta, prosperidade e no propósito.

3. Precisamos encontrar a visão de mundo e a história. O as histórias não estão corretas ou incorretas; A questão é se eles apóiam ou não a visão do futuro. Sem entender as histórias, as estratégias geralmente falham: a cultura acaba comendo a estratégia. Para transformar a atual crise global, precisamos criar novas estratégias e garantir que eles tenham o apoio de novas histórias nucleares.

Em um contexto de mudanças drásticas, um executivo sênior comentou uma vez: